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面對未來,友通一同併肩作戰

面對未來,友通一同併肩作戰

官方焦點新聞

友通解疫臨危不亂

友通產能

友通產能狀態

在公司營運及廠區防疫控管下,優先將員工健康放在第一考量。面對友通全球近800名員工,自疫情發生初期友通已迅速公告停止員工不必要出差,並加強宣導防疫衛生以及各廠區即時通報回應狀況,且確認友通在各廠區產能及供應鏈管理不受疫情供貨影響,搭配台灣總廠區應變措拖,希望降低疫情衝擊短期影響。

在員工防疫方面:

  • 嚴格控管差旅行程,以視訊會議取代出差
  • 宣導以視訊方式與外訪廠商進行會議
  • 外訪客均帶上口罩量測體溫與酒精消毒
  • 外訪客需填寫防疫調查表
  • 員工每日量測體溫與酒精消毒
  • 進行多人會議時,均需帶上口罩
  • 生產區域一律配帶口罩作業

在環境防疫方面

  • 每日加強環境消毒
  • 防疫資訊宣導等管理

友通各廠區生產狀態

供應鏈管理

供應鏈管理

新冠肺炎已成為全球流行傳染病,疫情擴散與蔓延勢必造多大數企業供應鏈衝擊,當世界各地所有人都不斷嘗試解決新冠肺炎帶來的不確定性,友通自農曆春假開始,對產線上下游供應鏈實施多項應變措施,提前部署準備。

一、友通成立緊急應變專案小組

  • 緊急應變小組:每日會報收集各供應需求變化及因應措施
  • 材料最佳化分配:過濾客戶需求並調整重要訂單優先供應順序
  • 斷線預防:每週即時更新未來六週料況及生產排程及早應變措施
  • 物流調配:配合運輸協調分批出貨

二、供應鏈管理機動應變:

  • 供應商即時對應
    • 調查供應商復工進度及產能狀況
    • 供應商交期回報改為每日回復及跟催
  • 供應來源多角化
    • 增加替代料導入,協調資源緊急驗證
    • 啟用集團供應商, 增加貨源取得
    • 現貨市場尋求貨源

三、增加共用料安全庫存提前拉貨進廠

四、協調供應商更改空運或快遞運輸方式來滿足急單需求

員工應變措施

友通資訊因應新型冠狀病毒肺炎疫情說明

友通針對新型冠狀病毒疫情,於1月21日啟動友通傳染病持續營運計畫(Business Continuity Planning, BCP) 依各階段密切關注疫情發展,確認防疫組織之分工,掌握各項資訊,如盤點營運據點、準備防疫物資、規劃工作代理人清單、供應商狀況等,並因應全球疫情之狀況,啟動相對應之BCP分級流程。
持續營運計畫組織之召集人與指揮官係由友通最高主管擔任,在員工防疫方面,嚴格控管差旅行程、宣導以視訊方式進行會議、遵守檢疫相關規定、每日為員工與前來廠辦的訪客量體溫及酒精手部消毒;在環境防疫方面,則包括加強環境消毒、防疫資訊等管理。

為了隨時提醒同仁防疫須知,透過廠區海報、內部網站與同仁信箱等,宣傳公司防疫相關政策與措施,希冀降低員工健康風險,確保職場安全。
友通因應新型冠狀病毒疫情發展,已擬定分散作業計畫,針對工作代理人分組、遠端連線設備、宿舍管理與臨時隔離區之建置等進行規劃與演練,未來若疫情達社區傳染風險或廠區出現疑似案例,則可隨時啟動,降低衝擊。
友通將持續掌握局勢,並採取必要措施,以因應政府相關法規。如有重大更動將即時更新。

友通各區分公司工作狀態

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