面對未來，友通一同併肩作戰

供應鏈管理

新冠肺炎已成為全球流行傳染病，疫情擴散與蔓延勢必造多大數企業供應鏈衝擊，當世界各地所有人都不斷嘗試解決新冠肺炎帶來的不確定性，友通自農曆春假開始，對產線上下游供應鏈實施多項應變措施，提前部署準備。

一、友通成立緊急應變專案小組

• 緊急應變小組：每日會報收集各供應需求變化及因應措施
• 材料最佳化分配：過濾客戶需求並調整重要訂單優先供應順序
• 斷線預防：每週即時更新未來六週料況及生產排程及早應變措施
• 物流調配：配合運輸協調分批出貨

二、供應鏈管理機動應變：

• 供應商即時對應
  • 調查供應商復工進度及產能狀況
  • 供應商交期回報改為每日回復及跟催
• 供應來源多角化
  • 增加替代料導入，協調資源緊急驗證
  • 啟用集團供應商， 增加貨源取得
  • 現貨市場尋求貨源

三、增加共用料安全庫存提前拉貨進廠

四、協調供應商更改空運或快遞運輸方式來滿足急單需求

友通資訊因應新型冠狀病毒肺炎疫情說明

友通針對新型冠狀病毒疫情，於1月21日啟動友通傳染病持續營運計畫(Business Continuity Planning, BCP) 依各階段密切關注疫情發展，確認防疫組織之分工，掌握各項資訊，如盤點營運據點、準備防疫物資、規劃工作代理人清單、供應商狀況等，並因應全球疫情之狀況，啟動相對應之BCP分級流程。
持續營運計畫組織之召集人與指揮官係由友通最高主管擔任，在員工防疫方面，嚴格控管差旅行程、宣導以視訊方式進行會議、遵守檢疫相關規定、每日為員工與前來廠辦的訪客量體溫及酒精手部消毒；在環境防疫方面，則包括加強環境消毒、防疫資訊等管理。

為了隨時提醒同仁防疫須知，透過廠區海報、內部網站與同仁信箱等，宣傳公司防疫相關政策與措施，希冀降低員工健康風險，確保職場安全。
友通因應新型冠狀病毒疫情發展，已擬定分散作業計畫，針對工作代理人分組、遠端連線設備、宿舍管理與臨時隔離區之建置等進行規劃與演練，未來若疫情達社區傳染風險或廠區出現疑似案例，則可隨時啟動，降低衝擊。
友通將持續掌握局勢，並採取必要措施，以因應政府相關法規。如有重大更動將即時更新。

友通各區分公司工作狀態