面对未来，友通一同并肩作战

供应链管理

新冠肺炎已成为全球流行传染病，疫情扩散与蔓延势必造多大数企业供应链冲击，当世界各地所有人都不断尝试解决新冠肺炎带来的不确定性，友通自农历春假开始，对产线上下游供应链实施多项应变措施，提前部署准备。

一、友通成立紧急应变专案小组

• 紧急应变小组：每日会报收集各供应需求变化及因应措施
• 材料最佳化分配：过滤客户需求并调整重要订单优先供应顺序
• 断线预防：每周即时更新未来六周料况及生产排程及早应变措施
• 物流调配：配合运输协调分批出货

二、供应链管理机动应变：

• 供应商即时对应
  • 调查供应商复工进度及产能状况
  • 供应商交期回报改为每日回复及跟催
• 供应来源多角化
  • 增加替代料导入，协调资源紧急验证
  • 启用集团供应商， 增加货源取得
  • 现货市场寻求货源

三、增加共用料安全库存提前拉货进厂

四、协调供应商更改空运或快递运输方式来满足急单需求

友通资讯因应新型冠状病毒肺炎疫情说明

友通针对新型冠状病毒疫情，于1月21日启动友通传染病持续营运计画(Business Continuity Planning, BCP) 依各阶段密切关注疫情发展，确认防疫组织之分工，掌握各项资讯，如盘点营运据点、准备防疫物资、规划工作代理人清单、供应商状况等，并因应全球疫情之状况，启动相对应之BCP分级流程。
持续营运计画组织之召集人与指挥官系由友通最高主管担任，在员工防疫方面，严格控管差旅行程、宣导以视讯方式进行会议、遵守检疫相关规定、每日为员工与前来厂办的访客量体温及酒精手部消毒；在环境防疫方面，则包括加强环境消毒、防疫资讯等管理。

为了随时提醒同仁防疫须知，透过厂区海报、内部网站与同仁信箱等，宣传公司防疫相关政策与措施，希冀降低员工健康风险，确保职场安全。
友通因应新型冠状病毒疫情发展，已拟定分散作业计画，针对工作代理人分组、远端连线设备、宿舍管理与临时隔离区之建置等进行规划与演练，未来若疫情达社区传染风险或厂区出现疑似案例，则可随时启动，降低冲击。
友通将持续掌握局势，并采取必要措施，以因应政府相关法规。如有重大更动将即时更新。

友通各区分公司工作状态