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面对未来,友通一同并肩作战

面对未来,友通一同并肩作战

官方焦点新闻

友通解疫临危不乱

友通产能

友通产能状态

在公司营运及厂区防疫控管下,优先将员工健康放在第一考量。面对友通全球近800名员工,自疫情发生初期友通已迅速公告停止员工不必要出差,并加强宣导防疫卫生以及各厂区即时通报回应状况,且确认友通在各厂区产能及供应链管理不受疫情供货影响,搭配台湾总厂区应变措拖,希望降低疫情冲击短期影响。

在员工防疫方面:

  • 严格控管差旅行程,以视讯会议取代出差
  • 宣导以视讯方式与外访厂商进行会议
  • 外访客均带上口罩量测体温与酒精消毒
  • 外访客需填写防疫调查表
  • 员工每日量测体温与酒精消毒
  • 进行多人会议时,均需带上口罩
  • 生产区域一律配带口罩作业

在环境防疫方面

  • 每日加强环境消毒
  • 防疫资讯宣导等管理

友通各厂区生产状态

供应链管理

供应链管理

新冠肺炎已成为全球流行传染病,疫情扩散与蔓延势必造多大数企业供应链冲击,当世界各地所有人都不断尝试解决新冠肺炎带来的不确定性,友通自农历春假开始,对产线上下游供应链实施多项应变措施,提前部署准备。

一、友通成立紧急应变专案小组

  • 紧急应变小组:每日会报收集各供应需求变化及因应措施
  • 材料最佳化分配:过滤客户需求并调整重要订单优先供应顺序
  • 断线预防:每周即时更新未来六周料况及生产排程及早应变措施
  • 物流调配:配合运输协调分批出货

二、供应链管理机动应变:

  • 供应商即时对应
    • 调查供应商复工进度及产能状况
    • 供应商交期回报改为每日回复及跟催
  • 供应来源多角化
    • 增加替代料导入,协调资源紧急验证
    • 启用集团供应商, 增加货源取得
    • 现货市场寻求货源

三、增加共用料安全库存提前拉货进厂

四、协调供应商更改空运或快递运输方式来满足急单需求

员工应变措施

友通资讯因应新型冠状病毒肺炎疫情说明

友通针对新型冠状病毒疫情,于1月21日启动友通传染病持续营运计画(Business Continuity Planning, BCP) 依各阶段密切关注疫情发展,确认防疫组织之分工,掌握各项资讯,如盘点营运据点、准备防疫物资、规划工作代理人清单、供应商状况等,并因应全球疫情之状况,启动相对应之BCP分级流程。
持续营运计画组织之召集人与指挥官系由友通最高主管担任,在员工防疫方面,严格控管差旅行程、宣导以视讯方式进行会议、遵守检疫相关规定、每日为员工与前来厂办的访客量体温及酒精手部消毒;在环境防疫方面,则包括加强环境消毒、防疫资讯等管理。

为了随时提醒同仁防疫须知,透过厂区海报、内部网站与同仁信箱等,宣传公司防疫相关政策与措施,希冀降低员工健康风险,确保职场安全。
友通因应新型冠状病毒疫情发展,已拟定分散作业计画,针对工作代理人分组、远端连线设备、宿舍管理与临时隔离区之建置等进行规划与演练,未来若疫情达社区传染风险或厂区出现疑似案例,则可随时启动,降低冲击。
友通将持续掌握局势,并采取必要措施,以因应政府相关法规。如有重大更动将即时更新。

友通各区分公司工作状态

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